他们将使该部门及时了解

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这与技术甚至想法无关。关键是要有合适的人来推动变革成为变革推动者充满热情并坚持不懈。为了招募和留住这些变革者国防部必须改变其雇用和激励员工的方式。具体来说它需要提供足够有吸引力的福利来招募那些本来可能会选择私营部门薪酬更高的工作的创新者。但正如年至年驻阿富汗美军和联军退役高级指挥官戴维巴诺中将所指出的那样当前的体系不理解人才争夺战的概念。我们正在处理工业时代的人事制度该制度已根据国防人事管理办公室法制度化他继续说道。它并不是为了关注个人而设计的。它是为了满足机构。

的需求而设计的但它确实没有跟上任何有关如何管理人才的现代思维方式。值得庆幸的是未来力量倡议的改革正在开始改变人事做法。马尔库塞说这些是渐进式的改进旨在使该部门更有效地招募千禧一代和后 巴西电报号码数据 千禧一代。战略环境的变化以及劳动力的变化。最后国防部正在寻求新的方法来扩大招聘机会同时缩短招聘时间。我们确实在努力寻找方法为最优秀最聪明的美国年轻人提供成为平民的渠道他说。运营为了支持创新的不断发展国防部的项目管理策略必须变得更具适应性。这并不是一个新的认识。

                                                               

事实上年国防授权法案呼吁采用敏捷的采购流程其中包括用户的早期和持续参与多次快速执行的能力增量或释放早期连续的原型设计以支持进化方法以及模块化开放系统的方法。但一些人表示尽管有这样的呼吁但在实施创新方面取得的进展却微乎其微。安全软件公司首席执行官约翰德桑蒂斯在一份有关创新计划的声明中表示我们对没有任何问题但我们在合同官员采购流程和收购流程方面存在非常非常严重的问题。在国防部。采购程序仍然是国防部创新的最大障碍。即使是空军转型创新办公室也只能吹嘘六个月的增量采购周期。